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目标成本汇报思路,项目成本管理的目标

来源:配资池

关键词:目标,成本管理

目标成本汇报思路,项目成本管理的目标目标成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的方法,目标成本企业首先需要确定待开发产品的生命周期成本,然后,目标成本由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量并且以预计价格出售足以盈利的产品。这样,目标成本就成为产品开发过程中事前的成本,一改过去成本核算中成本的消极性,而转变为

积极因素。

企业

只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润,即可得到目标成本,然后以目标成本为基础设计可以满足顾客需求并可投产制造的产品。目标成本规划在20世纪80年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。20世纪90年代开始,该方法开始被欧美企业引进,并引起了欧美学者的兴趣。此后,我国学者对目标成本规划也开始给予关注,目标成本有的企业也部分采用。目标成本规划要求企业充分调查了解市场需求,准确判断未来产品的可接受价格,并且对企业自身的能力要有充分估计,目标成本在组织管理上要使企业各部门信息充分共享和合作。

(文章来源:配资池)

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评论时间: 沈渊20200709

看破别说破,断人财路,如同杀人父母,话点到即止。从乐视前期的发展思路,如果不碰到贾跃亭个人问题,真有可能成为一个伟大的公司。。

评论时间: 价值投资常识第一

我说的中心不是地理位置意义上的中心,更多的是以开发商盖的房子为中心的(点的概念,不是面的概念),配套都很好,物业,商业服务,学校配套都非常好的话,即便他在好几环外,都可以成为中心之一。。

评论时间: 金鸡啄米

魔王,以酒和金龙油这走势,别说年底基金排名后终结不了,估计大消费可以搞得明年一季度去,除了药,药还真可能是年底拉拉市值好作帐。。

评论时间: 黄准

如果颗粒硅成它就不是港股了,他回A的。。

评论时间: 沈渊20200709

有点常识的人都会在贾跃亭14年不回国的时候不再碰乐视,乐视的问题不是公司的问题。。

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