成本控制理论,成本控制效应

关键词：成本控制,效应

制造业中的一些优秀的大企业使用

了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析它们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。比如，某企业的成本管理人员经过认真分析，发现将

企业内的保洁工作外包给公司外部的专业保洁公司完成，比企业自己养清洁工成本更低，于是提出议案，公司领导看后认为可以，就把公司的保洁工作委托给了一家专业保洁公司。这种方法在先进公司的使用是经常的和制度化的，即企业设有专门的人员（通常是工程师）以此为工作成本控制理论,成本控制效应职责。

以上成本管理的方法同样可用于成本控制，成本控制方法就是一般成本管理方法在成本控制环节的突出应用，成本控制的基本方法不外乎目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法和作业成本控制法等。1．目标成本控制法目标成本控制法是日本制造业创立的成本控制方法，它是对目标成本法的进一步完善与发展。其主要特点是：首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。2．标准成本控制法标准成本控制法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

（文章来源：览一配资网）