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财务预算管理,财务预算管理办法

来源:经济观察网

关键词:预算管理,管理办法

财务预算管理,财务预算管理办法符合战略要求的财务预算管理才能对企业发展起到全方位的作用;全面性指财务预算本身是一个系统;系统性分为纵向和横向两个方面

,纵向是指在时间上,预算的编制、执行控制、财务预算考核和奖惩各环节共同构成一个刚性的预算;财务预算而横向系统性则是指各个部门的执行内容都是相互联系的,一个部门对预算的执行力不够,就会影响到其他部门的工作;系统性强调财务预算必须

在基础资料充实、计算方法先进、财务预算执行过程高效的基础上才能实现管理作用,相比于其他各种理论和管理,财务预算更加科学;科学性表明财务预算管理的目的是强化管理,让预算成为管理制度,财务预算而不是临时性、分散性的管理手段,并和市场的变化相结合,而且编制、执行、监督都是完整的制度。

财务预算机制性是指财务预算管理涉及企业各个部门,需要全员参与,而且编制、执行、控制、考核、分析、财务预算绩效等都渗透到企业经营活动中的每个环节,而且包括经营预算、资本预算、筹资预算等各个方面预算的整体,即财务预算具有全方位、全过程、全动员的特征。

(文章来源:经济观察网)

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